澧县人民法院推进十大机制建设-人生就是博尊龙凯时

   今年以来，该院全面研析、认真总结以往工作中的经验教训，推行一系列举措，全方位推进机制建设，以实现队伍、绩效、管理、基础建设创一流的工作目标。

一、推行精细化管理，建立量化考评机制。该院成立了精细化管理领导小组，进一步加强队伍管理机制建设。精细化管理将队伍建设、案件质量与司法绩效、政务管理等内容以分值形式按照岗位责任分配到各部门予以量化，然后由精细化管理领导小组逐月考评，对未完成岗位责任目标的事项予以扣分，并在年终根据考评扣分结果排出五类单位。部门负责人将本单位岗位责任量化到人，将该单位被扣分数落实到人，作为个人评先评优的依据。

二、整合审管办、审监庭与立案庭部门职能，建立审管大部工作机制。鉴于三个部门对案件质量具有一定的管理职能，在以往的运作中存在着或配合不够，或职能重复交叉而出现缺位、错位的现象，该院将这三个部门进行力量整合，建立审管大部门，并以此为基础成立案件质量评查与司法绩效考评领导小组，全面加强审判管理工作。

三、成立民商事审判专业委员会，建立民商事案件统一协调机制。该机制一是加强民商事审判工作的审前管理和事后查究，对重大疑难、发回重审的案件、党委政府和人大代表、政协委员关注的案件以及当事人缠访的案件进行集中研究处理。二是着重解决多个原告起诉同一被告的案件在各内设机构多头审理、多头执行的问题。多头审理、多头执行造成了同类案件判决相冲突，部分申请执行人在执行中不能公平受偿，并已导致了以往多起信访案件的发生，给维稳工作造成了相当难度。

四、探索“审执分立不分离”的执行工作新模式，建立化解执行难的新机制。案件实施谁审谁执，审执延时分立。原审判部门可以申请执行部门加强人员和强制措施的保障，属重大复杂执行案件经主管院领导协商，可移送执行局执行。执行局的工作重心转移到对执行工作的管理、业务指导，组织全院的集中执行活动，协助审判部门的执行工作以及办理重大复杂案件、出县执行案件、审判庭移交的案件和委托执行、指定执行、交叉执行案件上来。

五、强化涉法涉诉信访处置，建立案件责任捆绑机制。为加大维稳工作力度，该院成立了维稳涉诉信访工作领导小组，同时推行案件责任捆绑终身制，即承办人、庭室负责人与主管院领导捆绑对案件质量与息诉工作负责到底。该制度有利于增强审判人员的工作责任心，促进办案法律效果与社会效果的统一。

六、打造学习型法院，建立素质强院机制。成立学习型机关领导小组，确保班子、骨干及普通干警的学习时间、学习效果到位；成立宣传调研领导小组，确保调研出精品与宣传见实效；鼓励干警参加业务培训。

七、夯实和谐法院建设的基础，建立舆情引导机制。实行每半年征求一次干警意见的制度，既有针对性地改进工作，又正确引导干警的情绪与心理，使征求意见活动真正起到上下沟通、民主治院的作用；文体活动领导小组以“我们在一起，共同迎奥运”为主题组织开展系列文娱体育活动，促进干警身心健康、关系融洽，培养敬业爱院、积极向上的团队精神。

八、突出基础建设标志性作用，建立阶段实施机制。今年，该院明确两庭建设领导小组要完成甘溪法庭的维修改造，连通院机关办公楼与审判大楼，发挥存量资产作用，积极动议法院整体搬迁，力争使之列入县委政府的重点决策范围。

九、廉政建设常抓不懈，建立职业预防机制。严格落实“六条高压线”、“十条禁令”，不定期回访当事人，并将回访情况通报全院；成立财务审核领导小组，实行财务会签制度，严格财务管理；纪检监察室有针对性地组织一次以上的干部队伍纪律作风整顿。

十、加强工作检查，建立内部行政督查机制。设立院领导督查督办工作台帐，由办公室一名副主任负专责，按院领导指示的内容、要求及时限将工作督办到位并回复。

   该院全方位的机制建设使全院上下发生了四大可喜的转变，一是工作作风更务实，争创业绩风气更浓厚；二是内部关系更协调，审判资源更整合；三是司法绩效与审判管理的中心地位更突出；四是信息调研与涉法涉诉信访工作等薄弱环节工作更加强。机制建设已成为该院争创全省“优秀法院”的有力制度保障。

（根据澧县县委政法委上报材料编辑）